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Bean Soup - Beyond Bean Counting Um livro para aqueles que querem que a função Finance brilhe Bean Soup é uma história inovadora e atraente capturando desafios da vida real em equipes de Finanças dentro de empresas para agregar valor e ir além do controle financeiro puro. Escrito como ficção, segue Callum Dangerfield, um CFO recém-nomeado no Haven Hotel Group. A sopa do feijão é mais do que um livro do negócio é um jogo de ferramentas completo do treinamento que forneça etapas valiosas mas lógicas para levantar uma habilidade da função da finança ajustada para adicionar o valor real a todo o negócio. Leia nossa revisão aqui. O custo deste livro entregue é NZ39.99 incl. GST. Só está disponível por cartão de crédito (Visa ou Mastercard apenas) e apenas para entrega em NZ. Sobre o autor Stuart Bilbrough é um oficial financeiro principal que trabalha atualmente em Auckland. Ele é um CA (NZ) e CPA (Aust) e tem um MBA. Ele trabalhou para grandes corporates em uma série de centros internacionais e desenvolveu uma paixão por melhorar o valor e percention de Finanças nas funções que ele conduz. Bilhetes Bilheteira explica como você pode usar o novo livro Bean Soup para obter financiamento função desempenho levantou muitos níveis Por Stuart Bilbrough O livro Bean Soup Beyond Bean Counting tem um grande público-alvo. Ele inclui não apenas CFOs e seus membros da equipe de Finanças, mas Conselhos de Administração, CEO / MDs e gerentes seniores de departamentos não financeiros. Sim, a venda de tantos livros quanto possível é uma razão, mas também para ajudar aqueles fora da Finanças entender o que eles devem estar esperando de seus consultores financeiros internos. A profissão e especialmente as equipes Financeiras (ou Contas como podem ser chamadas em uma organização não recebendo o apoio que deveriam) têm por muito tempo sido os protetores dos números ou dos pontuadores. Isso já não é suficiente. Durante um curto período trabalhando para um banco de investimento internacional em Cingapura a equipe de finanças que eu era um membro foram chamados Controladoria não um título que se associa bem com a prestação de apoio à decisão financeira. Isso havia sido reconhecido e eles estavam enfrentando uma transformação de finanças de vários anos. Uma função de Finanças, seja em uma grande empresa ou pequena ou média organização, publicamente listados ou privados, financiados pelo governo e sem fins lucrativos deve ser considerado o provedor positivo de conselhos financeiros perspicazes e autoritativa. É por isso que o alvo para a Sopa de Feijão vai além das Finanças e ajuda com a compreensão do que deveria ser esperado. Parte Um do livro olha para identificar as lacunas no valor fornecido por uma equipe de Finanças. O diagrama a seguir pode ser útil para obter rapidamente uma idéia de como sua equipe de Finanças (mesmo contador público se Finanças não é interna) está apoiando a organização. O diagrama é de Sopa de Feijão e é uma pirâmide que mostra os níveis de valor, ou produtos, que as Finanças precisam fornecer. Esse produto fornecido pela Finanças no nível 1 é o básico e para uma PME em crescimento insuficiente para navegar em uma empresa. Na verdade, a este nível existe um alto nível de risco financeiro. O nível 2 continuaria a ser o apoio financeiro básico e não até o nível 3 que um nível aceitável é atingido e resultando na melhoria da capacidade de identificar, comentar e corrigir os riscos financeiros e aproveitar as oportunidades à medida que surgem. O público-alvo da Bean Soup inclui até empresas de recrutamento que ocupam funções de Finanças. Por exemplo, a distinção entre um CFO e um controlador financeiro é por vezes mal compreendida. Os recrutadores de contabilidade podem fornecer orientação valiosa para as PME sobre o que eles precisam e, em particular, esclarecer a diferença entre esses papéis importantes. Bean Soup cobre isso em profundidade. Estou grato a David Chaston convidando-me a falar sobre Bean Soup em interest. co. nz. Quando nos reunimos para discutir a entrevista que aconteceu no site algumas semanas atrás, David destacou diplomaticamente que ao folhear as páginas do livro parecia um livro de texto. Eu respondi: Sim, está correto. Mas não é uma novela que David perguntou, ao que eu respondi: Sim, corrija novamente. O livro é escrito como um romance de ficção sobre um novo CFO juntando-se ao fictício Haven Hotel Group. Isso foi feito para dar contexto às questões e evolução nas melhorias de valor fornecidas que podem ser visualizadas pelo leitor através dos vários capítulos do livro. Isso inclui as sessões de treinamento que foram apresentadas, e pode ser usado em qualquer organização de tamanho, para levantar a habilidade de função de finanças para agregar valor. Exemplos deste gênero incluem Spencer Johnsons que moveu meu queijo. Stephen Lundin, Harry Paul e John Christensens Fish Uma maneira notável para impulsionar a moral e melhorar os resultados e Eliyahu Goldratts A meta Um processo de melhoria contínua. Goldratts livro é sobre a Teoria das Restrições que em si poderia ser um assunto maçante para aprender se não tivesse sido comprado à vida pela história. Com sopa de feijão além da contagem do feijão Ive esforçou-se simplesmente fazer o mesmos de uma perspectiva da contabilidade e das finanças. Stuart Bilbrough é o autor do livro, Bean Soup Beyond Bean Counting. Você pode ler uma revisão do livro aqui. Você pode comprá-lo aqui . Congratulamo-nos com a sua ajuda para melhorar a nossa cobertura deste problema. 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